Страх неудачи, страх перемен, и страх критики – все это заложено в человеческом мозгу так же глубоко как и первобытный инстинкт самосохранения. Однако, когда люди принимают изменения, с их подвижностью и транспарентностью, они способны достичь больших вещей.
Противостояние этим страхам знакомо Эди Слиму. Выучившись на архитектора, он использовал BIM, чтобы помочь спроектировать некоторые из самых известных культурных зданий в Мексике, таких значимых как музей искусства Museo Soumaya. Позднее Слим посвятил карьеру своей компании ConstruBIM, реализации BIM в проектных фирмах, строительных компаниях и правительственных учреждениях, а так же управлению изменениями, которые приходят с появлением новых типов работы.
Слим говорит, что для внедрение BIM в компании на самом деле не является опытное владение профессиональным ПО. Это изменение культуры трудового процесса, которые могут быть эмоциональными и пугающими», - все эти слова не сильно отличаются от слов психотерапевта, он говорит.
Попробуйте рассказать о трех этих вариантах в своей фирме, чтобы помочь сделать BIM неотъемлемой частью рабочего процесса.
1. Подумать о всей команде, а потом о BIM.
Одним из самых больших факторов для успешного принятия системы работы BIM, готовность команды работать за пределами традиционных методов. В начале процесса, Слим оценивал готовность сотрудников к совместной работе. После первоначального знакомства с руководством, убедитесь что все готовы к активному обсуждению. (Слим получает разрешение руководства встретиться со всем персоналом на своей третьей встрече с компанией) «Нам нужно поговорить с ними, потому что мы не можем делать свою работу, если в компании есть внутреннее сопротивление» - говорит он.
В то время как управляющий состав, «на вершине» могут быть полностью готовы к изменениям в рабочем процессе, люди фактически ответственные за реализацию и проведение этих изменений, не могут быть столь привержены. Тщательно расписать какую роль будет играть каждый сотрудник в реализации BIM, хороший способ дать понимание о проводимых изменениях. «То что мы пытаемся сделать, это указать роли, а затем рассказать всем, какова их часть работы и насколько она важна. Чтобы сотрудники могли понять как они могут работать вместе» - говорит Слим.
После того как команда собрана и готова к внедрению BIM, лучше всего начать реализацию процесса на уже имеющихся проектах, потому что новые проекты скорее всего задержаться или отменятся. С проектом который находится на середине своей реализации, проектировщики имеют хороший уровень осведомленности, который поможет в объяснении затруднительных моментов обучения новому процессу проектирования, а так же позволит им увидеть как BIM поможет решить проблемы, с которыми они боролись с помощью традиционных методов. Переход к BIM может начаться с вопроса о болевых точках в традиционном процессе проектирования и объяснения как BIM может их облегчить.
2. Покажи, а не объясняй.
Когда менеджеры сталкиваются с категоричным неприятием BIM, любые презентации, объяснения и обещания не помогут. Вместо этого попробуйте продемонстрировать преимущества системы, и позвольте ей решить все нерешенные проблемы.
Для одного нового клиента «ConstruBIM» попытался сплотить фирму вокруг единого стандарта BIM, но они не видели преимущества, - говорил Слим. Некоторое время он позволял им работать, как раньше, используя BIM только для 3D – визуализации. Но конечно же при объединении их модели не совпали. «Мы не могли найти параметры, которые нам нужны, чтобы найти информацию, найти имена, и структурировать семейства» - говорит Слим. Это было неосуществимо.
«И тогда я показал им, как это легко, когда у нас есть модель, которая соответствует стандарту, как мы можем извлечь информацию и экспортировать ее обратно в модель, а так же координировать эту информацию с 4D и 5D представлением», - говорит он. «На этой конкретной встрече вы могли бы видеть как меняются у всех лица, потому что они понимали ценность наличия одного стандарта»
3. Слушайте и успокаивайте
Управление внедрением BIM в компании – в основном это политика разрушения – говорит Слим. Оно вызвано страхом потерять профессиональную сферу, страх нехватки работы из-за более эффективных технологий и страх неизвестности. Реагирование на возникающие проблемы являются ключевой частью к внеднерию BIM.
Люди должны быть уверенны, что BIM является эффективным в вопросе экономии денег, исключая неэффективно потраченное время. «Иногда инвестиции в реализацию BIM процесса неправильно понимаются, а именно как инвестиции в сокращение рабочей силы», - говорит Слим. «Я понимаю, почему некоторые могут так думать, но это неправильный вывод. Экономия BIM отражается на строительно площадке, где строительство будет более эффективным и скоординированным. BIM дает вам доступ к большему количеству данных и поможет вам избежать материальных потерь и серьезных ошибок»
С точки зрения обучения, важно определить лучших в команде, чтобы они взяли на себя ведущую роль в управлении BIM в компании. Топ менеджеры могут не иметь времени или технических возможностей чтобы взять на себя оперативные роли связанные с новой системой, так что сотрудники более низкого уровня могут помочь эффективному внедрению BIM технологии.
«Что нам нужно сделать,» - говорит Слим, « так это увидеть преимущества использования BIM технологий с точки зрения эффективности, скорости, и с точки зрения получения дополнительной информации, чтобы иметь возможность анализировать и принимать решения до начала строительства, а значит, вам по прежнему нужна сильная команда – большой коллектив, ведь главное что вы должны выиграть это сокращение материальных затрат, а не сокращение коллектива»
Хитрость заключается в том, чтобы представить BIM как высшую степень контроля над проектами, особенно крупномасштабными, такими как проекты небоскребов. На самом деле, этот подход требует больше труда, который компенсируется экономией времени, тем самым позволяя представить лучший уровень работы с клиентом. Чем больше переменных нужно отслеживать, тем больше способов отслеживания, и большее количество труда вкладывается в эффективную для всех модель.
«Использование этих методов, помогает эффективному внедрению» - говорит Слим. «Люди на самом деле хотят использовать BIM» И это еще один способ представить BIM не как новый вызов (или помощь) для разработчиков проектов, а как преимущество выгоды для клиентов.
источник: https://www.autodesk.com/redshift/implementation-of-bim/
